Los proyectos de capital en América Latina enfrentan desafíos estructurales comunes, independientemente del sector: brechas en el diseño, deficiencias en la planificación y una ejecución que, en muchos casos, termina traduciéndose en retrasos y sobrecostos relevantes.
Francisco Carrasco M.
Minería, ingeniería, construcción e infraestructura comparten un mismo problema: la complejidad de gestionar inversiones cada vez más grandes en entornos de alta presión operativa.
La incorporación de tecnologías digitales y un enfoque más riguroso en las etapas tempranas de diseño y planificación pueden permitir reducciones de costos de hasta un 8% y mejorar en cerca de un 15% la precisión de los cronogramas de ejecución, indica la consultora y auditora EY.
Francisco Carrasco M.
Flavio Dyrell, socio líder de Construction y Capital Projects EY Latam, explica que:
“En América Latina vemos proyectos de capital cada vez más ambiciosos, pero también una brecha persistente entre el diseño, la planificación y la ejecución. La tecnología permite cerrar esa brecha, anticipar riesgos y proteger el valor de las inversiones”.
Tecnologías con impacto probado, pero adopción desigual
Entre las principales herramientas digitales que están transformando la gestión de proyectos de capital se encuentran metodologías como Advanced Work Packaging (AWP), Building Information Modeling (BIM), Geographic Information Systems (GIS) y Digital Twin.
Estas soluciones han demostrado resultados concretos en sectores intensivos en capital a nivel global, aunque su adopción en América Latina aún avanza de forma heterogénea.
AWP permite estructurar los proyectos en paquetes de trabajo claramente definidos, mejorando la coordinación entre ingeniería, construcción y puesta en marcha. BIM, en tanto, entrega una representación digital integral de los activos, facilitando la simulación de escenarios, la optimización de diseños y una mejor estimación de costos y plazos antes de iniciar la obra.
A su vez, los sistemas GIS aportan una mejor comprensión de variables geoespaciales y ambientales, clave para proyectos de infraestructura y construcción en territorios complejos, mientras que la tecnología de gemelos digitales permite monitorear en tiempo real el avance de los proyectos, comparando lo planificado con lo ejecutado y detectando desviaciones de forma temprana.
Juan Andrés
Marcelo Zanotti, socio de Riesgos y Gobiernos Corporativos EY, destaca que:
“Hoy el principal riesgo para los proyectos de capital en la región no es la falta de inversión, sino la falta de disciplina en costos, tiempos y cumplimiento de objetivos. Contar con herramientas digitales y asesoría especializada puede marcar una diferencia significativa, ayudando a evitar errores recurrentes y a simplificar procesos complejos”.
En un contexto regional marcado por la necesidad de mejorar productividad, eficiencia y retorno de las inversiones, la digitalización de los proyectos de minería, ingeniería y construcción se posiciona como un factor clave para fortalecer la competitividad de América Latina y asegurar la viabilidad de sus grandes iniciativas de infraestructura y desarrollo.
Francisco Carrasco M.
