Agosto, Mes de la Minería, suele ser una oportunidad para mirar las cifras de producción, las inversiones y los proyectos que marcarán el futuro del sector.
Columnas al director
Sin embargo, hay otro activo estratégico del que hablamos mucho menos y que puede definir la competitividad de Chile durante las próximas décadas: nuestras empresas de base tecnológica.
La minería nacional enfrenta desafíos cada vez más complejos, como yacimientos más profundos y con menores leyes, la escasez hídrica, cómo sacar a los trabajadores de zonas de riesgo, mayores exigencias ambientales y regulatorias, y los fenómenos climáticos extremos, entre otros. A ello se suma la necesidad de producir más minerales para responder a una demanda creciente. Enfrentarlos requerirá inversión, pero también una mayor capacidad para innovar.
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Chile tiene una ventaja importante. Contamos con empresas que desarrollan soluciones en automatización, analítica de datos, uso intensivo de inteligencia artificial, aplicaciones robóticas, de gestión y eficiencia hídrica, economía circular, seguridad de maquinarias y equipos y de trabajadores, y de otras para aumentar la productividad y sustentabilidad, surgidas para resolver problemas concretos de una de las industrias mineras más exigentes del mundo y que además poseen el potencial para llegar a otros mercados.
De acuerdo con la novena Encuesta de Innovación en Empresas Proveedoras de la Minería de Cochilco, publicada en 2025, el 81% de las empresas proveedoras consultadas es de capital nacional y el 66% considera que es un proveedor de base tecnológica, lo que nos muestra que Chile posee una base de conocimiento y de capacidades sobre la cual puede construir una industria tecnológica vinculada a la minería.
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La misma encuesta evidencia que aún hay camino por recorrer para que las mining tech chilenas puedan crecer y escalar a nivel nacional e internacional. Solo el 35% de las empresas consultadas había exportado durante los últimos tres años, y que aún persisten dificultades para acceder a probar tecnologías y servicios en las faenas, con largos ciclos de validación tecnológica, a lo que se suman restricciones en el acceso a financiamiento, dificultando el escalamiento de nuevas e innovadoras soluciones.
Cerrar estas brechas no depende únicamente de contar con más recursos económicos, sino que también necesitamos cambios culturales que generen una mayor apertura a probar nuevas soluciones, además de requerir una colaboración más estrecha entre las compañías mineras, proveedores, academia y sector público, junto con lograr atraer y retener talento.
Francisco Carrasco M.
Desde Minnovex estamos contribuyendo en el cierre de estas brechas, articulando a empresas y universidades que están innovando para la minería y generando oportunidades para que éstas soluciones tecnológicas desarrolladas en Chile puedan se puedan validar, escalar e internacionalizar. Fortalecer este ecosistema permite diversificar nuestra economía, generar empleo especializado, y pasar de exportar minerales a exportar productos y servicios intensivos en conocimiento.
El futuro de la minería chilena no solo está bajo tierra, sino también en el desarrollo de una industria del conocimiento, continuar generando profesionales y técnicos, y que podamos exportar nuestras soluciones innovadoras y tecnológicas al mundo.
Francisco Carrasco M.
