ENAER y Aeromac firman en FIDAE 2026 un convenio de colaboración para mantenimiento y reparación de aeronaves
Convenio aeronáutico chileno busca complementar mantenimiento, reparación y overhaul técnico. | Créditos: FIDAE

ENAER y Aeromac firman en FIDAE 2026 un convenio de colaboración para mantenimiento y reparación de aeronaves

ENAER y Aeromac firmaron en FIDAE 2026 un convenio de colaboración para mantenimiento y reparación de aeronaves. El acuerdo fue suscrito durante el último día comercial de la feria y quedó presentado como una fórmula de apoyo mutuo entre dos compañías chilenas vinculadas al trabajo aeronáutico.

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El acuerdo apunta a complementar capacidades de overhaul y soporte técnico entre ambas empresas

La información difundida por FIDAE sitúa el convenio en un esquema de complementariedad operativa entre ambas organizaciones. ENAER es descrita como una empresa que fabrica y monta piezas, aeroestructuras y aeronaves, mientras Aeromac aparece como un centro de mantenimiento aeronáutico para componentes de aviones civiles y militares.

El eje del acuerdo está en usar capacidades ya desarrolladas para evitar duplicación de inversión y ampliar la cobertura de servicios. En esa lógica, la alianza se presenta como una forma de articular mantenimiento, reparación y overhaul con apoyo cruzado entre las dos firmas.

Pedro Zapata, Chief Operating Officer de Aeromac, enmarcó la firma como un acuerdo orientado a utilizar capacidades ya instaladas dentro de su operación. Su planteamiento pone el foco en mantenimiento y reparación de componentes, con la idea de evitar que la otra parte tenga que desarrollar esas funciones por separado.

“Estamos muy contentos de haber llegado a un acuerdo de mutua ayuda, porque somos un centro de reparación overhaul de componentes de aeronaves. Este acuerdo busca apoyar en todas las capacidades de mantenimientos que tenemos actualmente y que ellos no tengan que entrar a invertir en desarrollarlo”.
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Desde ENAER, Henry Cleveland, Director Ejecutivo de la empresa, presentó el convenio como una relación de servicios recíprocos entre ambas organizaciones. Su lectura no se concentra en una sola tarea puntual, sino en una complementariedad de capacidades que luego se traduce en mejor atención para los clientes.

“La idea es complementarnos en aquellas capacidades que nosotros tenemos, prestarles servicios a ellos y a la vez, ellos nos apoyan a nosotros, lo que nos permitirá dar un mejor servicio a nuestros clientes”.