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La diferencia en este tema es fundamental. El directorio no necesita saber construir Inteligencia Artificial. Necesita saber gobernar una organización que toma decisiones con ella.

Para América Latina, la oportunidad es especialmente significativa: convertir talento, experiencia y problemas locales en negocios más ágiles, globales y sostenibles, sin esperar las condiciones perfectas para comenzar.

El liderazgo en dúo no es una receta universal. Requiere madurez emocional, autoconocimiento, capacidad de diálogo y una profunda orientación al propósito.

Esta tendencia permite la activación consciente de redes cerebrales permite a los líderes y equipos generar ideas disruptivas y anticiparse a los desafíos del entorno, dice el vocero.

El desafío no está en las diferencias generacionales, sino en cómo se gestionan en la actualidad destaca el vocero.

El cambio no es un problema que hay que resolver, sino una oportunidad para liderar y es una instancia única de renovación.

Un líder que sabe influir no necesita imponer, pues la verdadera autoridad nace del respeto, no del miedo, dice el vocero.