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La cuenta, entonces, no termina en cuántas tareas hace sola la máquina. Incluye cuánto debe seguir sabiendo la empresa para confiar en ella. Comprar inteligencia no debería ser una forma sofisticada de renunciar a la propia.

Podemos delegar análisis, tareas e incluso determinadas decisiones a la inteligencia artificial, sin embargo, la responsabilidad por sus consecuencias seguirá siendo nuestra.

El fenómeno del auge de los data centers comienza a dejar de ser exclusivamente tecnológico o inmobiliario para convertirse también en una variable de planificación eléctrica relevante.

Falta de capacitación técnica y ausencia de respaldo ético, aumenta el riesgo de confiar ciegamente en los resultados que entrega la IA. No es solo un problema de conocimiento, sino también un vacío de responsabilidad.

El crecimiento que muestra el Banco Central nos recuerda que la delincuencia financiera se corrió de terreno. Ya no le interesa tanto forzar la puerta cuando puede convencernos de abrirla nosotros mismos.

La expansión de los data centers es una buena noticia, pero la infraestructura física es solo la mitad de la ecuación. La otra mitad es humana.

En un contexto de cambio climático, electrificación y creciente interdependencia entre sistemas, este puede ser el momento para dejar atrás la lógica sectorial y comenzar a diseñar ciudades donde transporte, infraestructura y territorio se piensen como parte de una misma estrategia.

Chile tiene hoy una oportunidad histórica de dejar de ser solamente usuario de tecnología importada y comenzar a posicionarse como desarrollador de soluciones médicas para Latinoamérica. El desafío es no volver a llegar tarde.

La pregunta, entonces, no es si el teletrabajo es bueno o malo, sino si estamos dispuestos a tomarnos en serio su dimensión digital