La adaptación climática va más allá de los diques y las barreras contra incendios forestales. Se trata de mantener el suministro eléctrico, las cadenas de suministro en funcionamiento y los costos bajo control en un mundo cada vez más afectado por las disrupciones provocadas por el cambio climático.
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El debate se ha centrado desde hace tiempo en la mitigación: reducir las emisiones para evitar desastres. Sin embargo, la adaptación, su equivalente igualmente vital, sigue estando infradotada y poco presente en el debate.
En mercados como España, donde los efectos del cambio climático ya son tangibles, esta urgencia es especialmente evidente. El aumento sostenido de las temperaturas, las olas de calor cada vez más frecuentes y la presión sobre los recursos energéticos están obligando a replantear cómo se diseñan, operan y protegen las infraestructuras. En este contexto, la adaptación deja de ser una previsión a largo plazo para convertirse en una necesidad operativa inmediata, especialmente en sectores intensivos en energía o con alta dependencia de la continuidad del suministro.
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Muchas empresas ya cuentan con planes de mitigación: estudios de Schneider Electric muestran que el 86% de las empresas dispone de estrategias de mitigación. Sin embargo, solo el 38% dispone de planes de adaptación claramente definidos y únicamente el seis por ciento los ha implantado plenamente. Mientras tanto, el mundo necesita más de 200.000 millones de dólares anuales para la adaptación y la resiliencia, pero solo un tercio de esa cantidad está actualmente financiada.
La COP30 celebrada en Brasil volvió a poner el foco en la necesidad de avanzar en adaptación, más allá de los compromisos retóricos. Los inversores institucionales ya no se conforman con los compromisos de carbono; quieren pruebas de preparación climática: ¿cómo se están preparando para el aumento del nivel del mar, los veranos más calurosos y unas redes eléctricas cada vez más tensionadas? Las empresas sin respuestas firmes se arriesgan a perder el acceso al capital.
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Blindar la rentabilidad a largo plazo
Los vientos políticos pueden cambiar, pero el cambio climático no se desacelerará sin intervención. El argumento empresarial a favor de la adaptación se está reforzando rápidamente. Los bonos verdes y los préstamos vinculados a la sostenibilidad financian hoy desde proyectos de rehabilitación hasta mejoras en infraestructuras. En Schneider Electric, hemos comprobado que las soluciones de gestión energética generan un retorno de la inversión en un plazo de entre dos y cinco años, con ahorros energéticos de hasta el 40%.
La eficiencia no es solo una cuestión de reducción; añade una ventaja competitiva. Las empresas que integran la resiliencia en sus operaciones están superando a sus competidores. Eso podría implicar el almacenamiento de baterías para aprovechar la energía solar, desplegar microrredes para hacer frente al estrés de la red y mejorar los sistemas de refrigeración para combatir el calor. Donde las conexiones a la red se quedan rezagadas, las soluciones de ‘energía puente’, como la generación ‘in situ’, mantienen las operaciones en funcionamiento. Estas no son mejoras performativas. Reducen los costes operativos, incrementan el valor de los activos y atraen capital a largo plazo.
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Este enfoque ya se está materializando en proyectos concretos en España. Un ejemplo es la transformación de la planta de Schneider Electric en Molins de Rei (Barcelona), donde la combinación de electrificación, digitalización y generación local ha permitido mejorar significativamente la eficiencia energética y reforzar la capacidad de respuesta ante disrupciones energéticas. La integración de una microrred con generación fotovoltaica, almacenamiento en baterías y sistemas avanzados de gestión energética permite optimizar el consumo, reducir la exposición a la volatilidad del mercado energético y garantizar la continuidad de las operaciones incluso en contextos de estrés en la red.
Nuestro último C-level Pulse Check revela un cambio claro: los impulsores de la acción están cambiando; estamos viendo un cambio desde razones morales hacia el cumplimiento de la legislación o la oportunidad de ahorros, que ha registrado el mayor aumento desde la encuesta de 2023.
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Del cumplimiento a la competitividad
El análisis de escenarios climáticos ya no es un ejercicio un ejercicio meramente formal. Para los inversores, se está convirtiendo en una lente estratégica. Las empresas líderes ahora modelan los riesgos físicos y de transición durante la debida diligencia y la gestión de activos, especialmente en Europa, donde el SFDR (Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles) y la normativa de la Taxonomía de la UE exigen conocimiento climático.
SE Advisory Services ayudan a los clientes a convertir modelos climáticos abstractos en conocimientos. ¿Qué significa un calentamiento de 1,5 °C o 4 °C para el valor de un emplazamiento, los costes de los servicios públicos o la resiliencia operativa? En regiones cálidas, la refrigeración puede consumir el 70% de la electricidad en horas punta durante las olas de calor, lo que hace que la planificación de la resiliencia sea innegociable.
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Al integrar las evaluaciones de riesgo tempranamente, las empresas pueden detectar las geografías vulnerables y las operaciones con una elevada intensidad de carbono, lo que les permite tomar decisiones de inversión más inteligentes.
Desde la defensa del litoral hasta la estrategia corporativa: la resiliencia debe integrarse
La financiación de la adaptación comienza con mejores datos. Las empresas necesitan modelos de riesgo climático más claros y regulaciones que valoren con precisión los riesgos físicos y de transición. Iniciativas como el Environmental Data Program de Schneider están promoviendo la transparencia, sentando las bases para tomar decisiones más inteligentes y construir argumentos de negocios más sólidos.
Los gobiernos pueden influir en la inversión mediante subvenciones y subsidios, mientras que el sector privado puede reducir el riesgo de los proyectos con préstamos vinculados a la sostenibilidad y seguros climáticos. Pero ningún actor puede hacerlo solo. La colaboración es la única forma de avanzar.
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Tecnológicamente, ya disponemos de las herramientas necesarias para escalar la adaptación climática. Plataformas como Climate Risk Platform de EcoAct visualizan vulnerabilidades climáticas, como la exposición a inundaciones, el estrés térmico o la escasez de agua, lo que permite a las organizaciones identificar y priorizar las áreas de riesgo.
Esta información ayuda a los responsables de la toma de decisiones a comprender dónde están expuestas las operaciones, las cadenas de suministro o los activos, para que puedan planificar estrategias de adaptación específicas, como invertir en infraestructuras más resilientes, reubicar emplazamientos vulnerables o ajustar la asignación de recursos.
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Al aprovechar este tipo de herramientas, las organizaciones obtienen información accionable que les permiten mitigar riesgos de forma proactiva, proteger activos y tomar decisiones informadas, lo que, en última instancia, aumenta la resiliencia y protege el valor a largo plazo mediante una mayor eficiencia operativa, competitividad empresarial y confianza de las partes interesadas. Herramientas como estas permiten a las organizaciones ser proactivas, no reactivas.
Por ejemplo, SE Advisory Services trabajó con Getlink, el operador del Canal de la Mancha, para realizar una evaluación de riesgos climáticos que identificó 20 riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Mediante proyecciones climáticas detalladas, el estudio proporcionó previsiones mensuales de temperatura para ayudar a anticipar las necesidades de refrigeración dentro del túnel, así como análisis de inundaciones de alta resolución para orientar las inversiones en protección frente a inundaciones de edificios críticos.
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La atención sobre la financiación de la adaptación se ha intensificado, en un contexto en el que se estima que serán necesarios alrededor de 200.000 millones de dólares de inversión anual para la adaptación global. Las empresas que prosperarán en 2030 y más allá ya están planificando hoy sus movimientos: modernizando infraestructuras, implementando sistemas energéticos inteligentes e incorporando la resiliencia en sus operaciones centrales.
Casos como este reflejan una tendencia creciente en el tejido industrial español: la integración de soluciones energéticas inteligentes no solo como palanca de descarbonización, sino como herramienta para anticipar riesgos, estabilizar costos y proteger el valor de los activos. En un entorno donde la incertidumbre climática y energética es cada vez mayor, la capacidad de adaptación se está consolidando como un factor diferencial de competitividad.
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En un mundo en el que los fenómenos meteorológicos extremos son la nueva normalidad, el mensaje para empresas y gobiernos es claro: invertir hoy para proteger el mañana.
