Conversamos en exclusiva con José Eduardo Cornejo Fernández, quien asume como Country Lead de Intel para Chile y Perú con la misión de reposicionar la marca. Su objetivo estratégico es articular las operaciones locales para revertir cualquier percepción de distancia con el ecosistema tecnológico nacional.xxxx
Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima, Cornejo suma más de 12 años en Intel liderando estrategias regionales de IoT y desarrollo de negocios. Esta experiencia, sumada a su paso previo por Lenovo en el segmento de consumo, le brinda una perspectiva integral que abarca desde el fabricante hasta el usuario final.
En esta entrevista abordamos la reestructuración regional de la firma y los planes concretos para recuperar el protagonismo perdido en la industria local. El ejecutivo adelantó su estrategia para capitalizar la renovación del parque informático hacia 2026, impulsando fuertemente la inteligencia artificial local y segmentos críticos como el gaming.
Aquí tienes la entrevista reestructurada. He dividido todas las respuestas insertando los conectores narrativos solicitados (de entre 15 a 25 palabras) y agregado un subtítulo (H2) para organizar mejor la lectura.
El regreso de la cara visible de Intel: Una nueva estrategia para Chile
Para comprender el contexto actual de la compañía, que ha transitado desde una oficina local robusta hacia un modelo más ágil, el nuevo Country Lead explicó cómo se configura hoy la estructura organizacional en la región bajo el liderazgo de Gisselle Ruiz.
"La cabeza de la región está en Brasil, Gisselle Ruiz, quien tiene cuatro organizaciones a su cargo: Retail, Enterprise y Gobierno, Distribución y Canales, y Partners. Estos equipos están distribuidos en toda Latinoamérica con foco en los países grandes (México, Brasil, Argentina, Chile, Colombia y Perú)".
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Al detallar su función específica, el ejecutivo aclaró la modalidad de trabajo flexible y la asignación de recursos puntuales para atender el mercado local.
"Yo estoy a cargo de Perú y Chile. Estoy basado en Lima, pero vengo regularmente. Es cierto que hace años no tenemos estructuras de profundidad piramidal en cada país, pero sí tenemos recursos y foco. Tenemos personas que atienden específicamente a Chile, algunos sentados aquí y otros cubriendo uno o dos países".
Frente a la sensación latente en la industria de que la marca había perdido protagonismo local tras la reducción de su equipo presencial, el ejecutivo fue enfático en reafirmar la importancia estratégica del país, destacando su madurez tecnológica.
"Es un punto importante. Para nosotros Chile es fundamental; tiene una adopción de tecnología y nivel de digitalización superior a otros países de la región. Aunque no tengamos la estructura antigua, nunca hemos dejado de tener foco en Chile".
Con el objetivo de disipar cualquier duda sobre el compromiso de la empresa, el líder regional enfatizó su disponibilidad inmediata y su rol articulador.
"Mi rol, y la idea de que yo esté a cargo de Chile y Perú, es justamente articular mejor las iniciativas y ser un rostro visible. Estoy a un vuelo de tres horas, si me llaman, estoy acá. Queremos alinear las oportunidades de mercado con nuestros lanzamientos y asegurar que no se genere esa percepción de que 'si no hay nadie físico, no están'".
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La apuesta por la renovación y la inteligencia artificial
De cara al futuro, específicamente hacia el 2026, la hoja de ruta de la compañía se centra en capitalizar la necesidad de actualización tecnológica del parque informático y la integración de la inteligencia artificial.
"Lo primero es alinear la oportunidad de mercado con lo que estamos lanzando, específicamente los AI PCs (Computadores con Inteligencia Artificial). Chile tiene hoy cerca de 1.8 millones de computadores listos para renovarse (equipos con más de 5 años que no soportan Windows 11). Este volumen de renovación representa el sexto mercado en Latinoamérica".
Más allá de las cifras de renovación de hardware, la estrategia contempla un cambio de paradigma hacia la productividad impulsada por inteligencia artificial local.
"Estamos empujando las plataformas Core Ultra y las nuevas generaciones de AI PC. El foco no es solo el hardware, sino cómo los 'Agentes de AI' van a definir la productividad de las empresas, permitiendo usar IA en el dispositivo de manera segura sin ir siempre a la nube".
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El segmento gaming
Al abordar las inquietudes sobre el segmento Gamer y la percepción de una menor actividad de marketing frente a la competencia, el Country Manager reconoció el feedback del mercado, aunque aseguró que la inversión se mantiene firme.
"El segmento Gamer es de los más importantes en Latinoamérica y Chile no es la excepción. Nuestros niveles de inversión y partners en retail no han cambiado realmente, pero recojo el feedback de que quizás debemos balancear la visibilidad".
Sin embargo, reconoció que la percepción del consumidor es vital y adelantó que preparan novedades significativas para recuperar el terreno perdido en este nicho.
"Lo que se viene hacia fines de 2026 tendrá un impacto mucho más potente en el segmento gaming. Tenemos que mejorar cosas de cara al consumidor para no perder esa visibilidad".
Roberto Mera Velásquez
Mundo corporativo, industrial y gobierno
En el ámbito corporativo e industrial, tras notar ausencias en eventos clave de minería y tecnología, la estrategia apunta a recuperar terreno mediante una evaluación de cuentas clave y el impulso de nuevas soluciones de alto rendimiento.
"Estamos haciendo una evaluación del portafolio de las cuentas clave en Latinoamérica y poniendo mucho más foco en coberturas directas en Chile. Lanzamos Xeon 6 este año con un nivel de performance interesante".
Asimismo, admitió la necesidad de retomar el protagonismo en los encuentros industriales locales, apoyándose en socios estratégicos para garantizar una cobertura efectiva.
"La estrategia es articular iniciativas, como lo hicimos con el supercomputador en Argentina, y replicar esas experiencias aquí. Sobre los eventos industriales, es cierto que debemos mapear mejor los eventos de país importantes y asegurar nuestra presencia, ya sea directa o a través de partners como SONDA".
Francisco Carrasco M.
Ante el inminente cambio de gobierno, la postura de la tecnológica es de continuidad y colaboración, manteniendo su rol histórico como asesor en procesos de digitalización y educación.
"Nosotros trabajamos muy de la mano con todos los gobiernos de la región como asesores y guías tecnológicos, y lo seguiremos haciendo. Si hay iniciativas de transformación digital, nosotros pondremos foco y soporte allí".
En esa misma línea de cooperación, Cornejo cierra la entrevista detallando el potencial de reactivar programas educativos históricos que fueron clave para la digitalización escolar en el pasado.
"Tenemos programas de educación que impactan la digitalización de los niños y, entrando en esta nueva etapa de Intel, seguramente muchas de esas iniciativas se van a reactivar".
