Continuidad clínica cuando más se necesita, por Raúl González, Director Comercial y Clientes para Hispanoamérica en InterSystems

En el sistema de salud nacional, la continuidad clínica sigue siendo uno de los principales desafíos estructurales. Las personas se atienden en múltiples establecimientos, cambian de nivel de atención y transitan entre redes públicas y privadas, pero su información no siempre las acompaña.

Sector Telco: Tareas pendientes del derecho regulatorio chileno, por Alberto Jara, abogado y consultor regulatorio en telecomunicaciones

Si bien la regulación chilena de las telecomunicaciones no se “cae a pedazos”, evidencia grietas profundas que deben repararse.

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Cuando esa continuidad falla, las consecuencias no son solo administrativas: afectan diagnósticos, tiempos de atención y, en los casos más críticos, la seguridad del paciente. 

Chile ha avanzado en digitalización sanitaria, pero aún persisten brechas importantes en la integración efectiva de la información clínica. Fichas fragmentadas, sistemas que no se comunican entre sí y procesos manuales siguen siendo parte del día a día de los equipos de salud. Esto se vuelve especialmente evidente en situaciones de urgencia, derivaciones complejas o atención de pacientes crónicos, donde contar con antecedentes completos y oportunos puede marcar la diferencia. 

La Inteligecia Artificial no piensa por nosotros, por Alex Cabrera Espejo, CEO Prevsis

Tal vez la pregunta clave de esta década no sea qué hará la IA con nosotros, sino qué estamos dispuestos a dejar de hacer nosotros cuando la usamos.

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La continuidad clínica no se trata únicamente de tecnología, sino de asegurar que los datos correctos estén disponibles para el profesional adecuado, en el momento preciso. En un contexto de alta demanda asistencial, envejecimiento de la población y mayor prevalencia de enfermedades crónicas, la falta de interoperabilidad agrega presión a un sistema ya exigido.

Hoy, la discusión debe centrarse en cómo pasar desde iniciativas aisladas hacia una arquitectura que permita integrar información clínica de manera segura, estandarizada y gobernada. Esto implica acuerdos institucionales, generación de incentivos a nivel de gobierno para las instituciones que comparten información, adopción de estándares y una mirada de largo plazo que trascienda proyectos puntuales o períodos administrativos.

El costo de la inercia: Midiendo los impactos del cambio, por Andrea Cavallari, Directora Sr. de estrategias de mercado de servicios para Latam en Red Hat

Una lección cada vez más clara es que la IA no es un destino fijo. No se trata de ir del punto 1 al punto 2. A diario surgen nuevas herramientas, modelos y aplicaciones que amplían las posibilidades y dejan claro que este viaje apenas comienza.

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Garantizar continuidad clínica cuando más se necesita es un imperativo sanitario. No solo mejora la experiencia del paciente, sino que también apoya la toma de decisiones clínicas, reduce duplicidad de exámenes y optimiza el uso de recursos.

En un sistema que busca avanzar hacia mayor equidad y eficiencia, la información clínica integrada deja de ser un valor agregado y se transforma en una condición básica para una atención de calidad.

Desbloqueando el crecimiento al abrazar las paradojas de la Era Inteligente, por Christian Klein, CEO y Miembro de la Junta Directiva de SAP SE

En la Era Inteligente, el desafío no es evitar las paradojas, sino aprender a gestionarlas. El futuro pertenecerá a quienes abracen la complejidad, actúen con valentía y colaboren más allá de las divisiones.

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