La acelerada transformación digital, sumada a los cambios en los modelos de negocio y la creciente necesidad de innovación, está modificando radicalmente la empleabilidad de los ejecutivos en Chile.
Francisco Carrasco M.
Inteligencia artificial, analítica de datos, internet de las cosas y movilidad digital son solo algunas de las tendencias que han obligado a las empresas a replantearse la forma de organizarse y de gestionar sus liderazgos.
"Según cifras de un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Banco Mundial, entre el 26% y 38% de los empleos en América Latina y El Caribe podrían verse afectados por la IA Generativa, en los próximos años. Este escenario ha llevado a muchas compañías a reestructurarse, reduciendo o redefiniendo diferentes cargos".
Francisco Carrasco M.
En este contexto, adquiere fuerza el modelo del “Interim Manager”, una práctica ya consolidada en Europa y Estados Unidos, y que desde hace un tiempo viene ganando terreno en el mercado chileno.
Se trata de ejecutivos senior, mayores de 50 años y con trayectoria comprobada en posiciones de primera línea o gerenciales, que asumen roles de liderazgo por períodos definidos, generalmente ligados a proyectos estratégicos o de alto impacto.
Columnas al director
Así lo destaca Benjamín Toselli, CEO y fundador de IT Hunters, consultora especializada en la búsqueda y selección de talentos TIC en Chile, que provee este servicio:
“Las empresas necesitan líderes experimentados que aseguren la ejecución de proyectos estratégicos y complejos. Sin embargo, no siempre los requieren de forma indefinida, sino por tiempos acotados, lo que da origen a este modelo flexible y eficiente de contratación”.
Beneficios para las empresas y los ejecutivos
Toselli destaca que para las organizaciones este formato de servicios conlleva varios aspectos positivos. Entre ellos están la Rapidez y efectividad, pues permite resultados tangibles en menos tiempo; Ahorro de recursos, dado que abarca la contratación por períodos definidos, sin asumir costos permanentes.
Francisco Carrasco M.
Además brinda experiencia validada, al considerar profesionales con trayectoria en empresas líderes y capacidad comprobada de gestión; Networking, debido a que posibilita el acceso a la red de contactos del ejecutivo y relacionamiento en la industria; y Transferencia de conocimiento, mediante mentoría y coaching a equipos internos.
Para los ejecutivos senior, en tanto, este modelo representa la posibilidad de mantenerse activos y vigentes, aportando valor sin volver al esquema tradicional de empleo permanente.
Francisco Carrasco M.
¿Cuándo optar por un Interim Manager?
De acuerdo con Benjamín Toselli, las situaciones más frecuentes en que las organizaciones recurren a este servicio son la Gestión de proyectos críticos, como la adopción de nuevas tecnologías, expansión internacional, procesos de fusión y adquisición, y manejo de crisis, entre otros.
"Cobertura temporal de cargos clave, frente a la salida inesperada de un gerente, la creación de un área nueva o reemplazos por licencias prolongadas (Pre y postnatal, por ejemplo); y Rol estratégico en el directorio, como asesores externos que aportan visión, experiencia y redes de contacto para la toma de decisiones".
Finalmente, para el CEO y fundador de IT Hunters, el “Interim Manager” no solo representa una respuesta a las nuevas demandas del mercado, sino también una alternativa estratégica para asegurar la continuidad y el éxito de los negocios en un entorno cada vez más dinámico y competitivo.
Francisco Carrasco M.
