La IA productiva y los tres errores del C-level chileno, por Marcelo Blechman, partner de OLIVIA.
Las empresas deben entender que la IA productiva no se compra. Se diseña. Y se diseña desde arriba.
Reducir la jornada sin transformar la cultura, no mejora la calidad de vida, por Marcelo Blechman, Partner Olivia Global
Las 42 horas no son el desafío. Son el síntoma de uno mucho más grande: vivimos diseñando empresas para la estabilidad en un mundo que cambió de reglas
Adaptabilidad cultural como competencia estratégica, por Marcelo Blechman, socio de OLIVIA
El C-Level del presente tiene ante sí un desafío que va más allá de adoptar herramientas digitales: debe reposicionarse como arquitecto del sentido en organizaciones cada vez más mediadas por algoritmos.
Gestión del cambio, cómo levantamos una cultura del cambio, por Alejandro Goldstein, socio de OLIVIA
Para identificar una cultura del cambio, se requiere un enfoque estructurado que priorice a las personas, creando un sentido de urgencia, formando un equipo líder, comunicando una visión clara y una hoja de ruta.
People analytics y su impacto en el mercado laboral, por Marcelo Blechman, socio director de OLIVIA
En concreto, analizar los talentos, con apoyo de este tipo de herramientas, Inteligencia Artificial y Machine Learning entrega una visión profunda y predictiva del estado actual y futuro de los colaboradores
En tiempos de IA, la gestión del cambio tiene que ser integral, por Alejandro Goldstein, socio de OLIVIA
Al medir y evaluar el impacto de la gestión del cambio, es posible optimizar la toma de decisiones para mejorar los procesos, empoderar a los colaboradores y alcanzar los objetivos de negocio, destaca el vocero.
La intuición sirve, pero People Analytics es mejor para gestionar el capital humano, por Marcelo Blechman, Socio Director de Olivia
People Analytics es una oportunidad clave para convertir datos aparentemente dispersos en insights estratégicos, que permiten predecir comportamientos, identificar áreas de mejora y personalizar la experiencia de cada empleado
Del insight a la acción: El nuevo giro y rol de los RRHH en la toma de decisiones
Recursos Humanos ya no es un mero observador que registra o acompaña, es quien enciende el radar de lo que nadie más puede ver: la cultura, energía y conexión entre personas, la disposición al cambio.
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