Sony Group presentó su estrategia corporativa 2026 junto con sus resultados del año fiscal 2025. Hiroki Totoki, presidente y CEO de la compañía, expuso las prioridades del grupo de cara al último año fiscal de su actual plan de mediano plazo.
La agenda combina entretenimiento, propiedad intelectual, creación de contenido, uso de IA y tecnología de sensores. Para alta gerencia, el punto central está en cómo Sony busca sostener crecimiento sin separar creatividad, infraestructura tecnológica y control de su portafolio.
Admin
Entretenimiento, anime e IA como ejes de crecimiento
Sony volvió a ubicar su Creative Entertainment Vision como marco de largo plazo. La compañía busca usar tecnología para apoyar a creadores, entregar experiencias entre espacios físicos y digitales, y aumentar el valor de su propiedad intelectual en negocios de entretenimiento.
El anime aparece como una línea de crecimiento relevante. Sony informó que Crunchyroll superó los 21 millones de suscriptores pagados globales al cierre de marzo de 2026, mientras la compañía mantiene iniciativas con filiales y socios en producción, distribución, marketing y participación de fans.
Admin
Hiroki Totoki, presidente y CEO de Sony Group, presentó la IA como un tema transversal para abrir nuevas oportunidades en los negocios del grupo. Al mismo tiempo, acotó su uso bajo una premisa explícita sobre el rol de las personas en los procesos creativos.
«La creatividad humana debe permanecer en el centro» y «la IA no es un reemplazo para artistas o creadores».
En PlayStation, Sony Interactive Entertainment describió usos de IA en ingeniería de software, control de calidad, modelado 3D y animación. La compañía también apunta a personalización, eficiencia de plataforma y mejoras de fidelidad visual.
Admin
Sensores, portafolio y adaptación a un entorno más complejo
Sony también anunció un memorando de entendimiento no vinculante con TSMC para explorar una alianza estratégica en sensores de imagen de próxima generación. El plan considera estudiar una empresa conjunta, con Sony como accionista mayoritario y controlador, y posibles líneas de desarrollo y producción en su nueva planta de Koshi, en Kumamoto.
La compañía sostiene que sus sensores ya no compiten solo por especificaciones, sino por capacidades acumuladas en estructura de píxeles, tecnologías de apilamiento, circuitos y procesos. Esa base busca reforzar su posición en sensores móviles y en aplicaciones futuras de imagen.
En portafolio, Sony remarcó acuerdos en anime, música y propiedad intelectual. Entre los hitos mencionó su mayor participación en Peanuts Holdings, la adquisición de catálogos de Pink Floyd y Queen, y una alianza entre Sony Music Group y GIC para inversiones en IP musical.
Totoki cerró el mensaje con énfasis en adaptabilidad frente a disrupciones tecnológicas y geopolíticas. Sony también reconoció presiones sobre cadenas de suministro internacionales, incluida la escasez de memoria asociada al crecimiento de infraestructura para IA.
Admin
