Columna

Falta de capacitación técnica y ausencia de respaldo ético, aumenta el riesgo de confiar ciegamente en los resultados que entrega la IA. No es solo un problema de conocimiento, sino también un vacío de responsabilidad.

La discusión sobre cómo formar a los ingenieros y las ingenieras del futuro no es, entonces, una discusión curricular. Es una discusión sobre qué tipo de personas queremos que tomen las decisiones que moldearán la sociedad.

El crecimiento que muestra el Banco Central nos recuerda que la delincuencia financiera se corrió de terreno. Ya no le interesa tanto forzar la puerta cuando puede convencernos de abrirla nosotros mismos.

La próxima etapa de la transformación digital no estará determinada por quién acumule más datos ni por quién incorpore primero la última tecnología disponible. La diferencia estará en quién sea capaz de transformar esa información en conocimiento y ese conocimiento en decisiones oportunas.

Cuando la tecnología acompaña a la operación, las decisiones dejan de depender de procesos manuales o información desarticulada. Pasan a tomarse con más agilidad, precisión y seguridad.

Porque cuando la curiosidad encuentra una comunidad abierta para aprender, compartir y construir, deja de ser únicamente un juego y se convierte en innovación.

A poco más de tres meses de la entrada en vigencia de la nueva Ley de Protección de Datos Personales, Chile enfrenta una paradoja. Mientras las organizaciones deberían estar acelerando su preparación para uno de los mayores cambios regulatorios de los últimos años, la posibilidad de postergar su implementación puede

En cualquier caso, debe existir una salida visible hacia un ser humano. Un agente que atrapa al usuario en un loop es peor que ninguno. La confianza es parte del producto, no un anexo legal.

Integrar la IA a los procesos, de tal manera que la tecnología deje de ser el centro de la conversación, donde el centro vuelva a ser lo que siempre debió ser: el paciente y los profesionales de salud.