Columna

El verdadero desafío ya no es solamente qué sabemos, sino qué tan rápido somos capaces de aprender, desaprender y volver a aprender. En este nuevo escenario aparecen algunas habilidades que comienzan a marcar diferencias

No basta con verificar que la empresa cumpla hacia adentro, sino asegurar que cada dato que administramos en nombre de nuestros clientes reciba el mismo estándar, sin importar en qué sistema o proceso se encuentre.

La mejor estrategia sería exactamente la contraria: aprovechar el tiempo para probar procesos, corregir errores y convertir obligaciones regulatorias en capacidades permanentes.

Mientras no exista un criterio nacional más específico, resulta razonable utilizar referencias internacionales consolidadas, destaca la vocera.

Las decisiones no se automatizan ni se delegan, porque son, por definición, el trabajo de la conducción. La inteligencia artificial productiva no se compra... se diseña y, como muestran las propias cifras chilenas, se diseña desde arriba.

El país debe decidir rapidamente: administrar un crecimiento moderado o usar sus ventajas para un desarrollo basado en conocimiento, señala el docente.

Esta decisión no sólo dilata la necesaria protección de los derechos de las personas sobre la circulación de su información, sino que castiga los esfuerzos e inversiones que diversas empresas u organizaciones ya han realizado para adecuar sus procesos normativos.

Falta de capacitación técnica y ausencia de respaldo ético, aumenta el riesgo de confiar ciegamente en los resultados que entrega la IA. No es solo un problema de conocimiento, sino también un vacío de responsabilidad.

La discusión sobre cómo formar a los ingenieros y las ingenieras del futuro no es, entonces, una discusión curricular. Es una discusión sobre qué tipo de personas queremos que tomen las decisiones que moldearán la sociedad.