Columna

El dueño tiene un papel clave: potenicar al equipo, darle atribuciones y vincularlo activamente con sus clientes. Formar ese equipo permite que las ventas, el servicio y la relación con los clientes tengan continuidad sin depender de la disponibilidad del dueño.

Con la jornada de 40 horas, la robótica puede asumir tareas repetitivas y físicas para que los equipos se concentren en labores de mayor valor.

En pagos digitales, lo que marca la diferencia es, precisamente una combinación de experiencia personalizada, con aquello que el cliente no ve: la inteligencia que protege la transacción.

En la era de la IA, la ventaja no radica únicamente en disponer de tecnología, sino en desarrollar la capacidad de las personas, los procesos y la propia organización para utilizarla de manera segura, ética y sostenible.

El desafío de la banca chilena ahora es de dotarse de mayor flexibilidad e innovación, sin perder aquello que los ha hecho confiables en la región.

Las emergencias no avisan cuándo ocurrirán y, cuando llegan, no hay tiempo para improvisar. Probar hoy los teléfonos satelitales es una tarea sencilla que puede tener un enorme valor mañana.

La conversación ya no debería ser solamente cuánto cuesta transportar un pedido. La pregunta que las compañías debieran comenzar a plantearse es cuánto valor genera una entrega bien hecha y cuánto cuesta, en términos de confianza y recompra, una promesa que no se cumple.

La ventaja no está sólo en saber utilizar una herramienta de IA, sino en comprender muy bien un problema o industria y saber cómo utilizar esa tecnología para resolverlo.

Una empresa puede tener un modelo muy avanzado, pero si no sabe qué información lo alimenta, quién puede acceder a ella o cómo reaccionar ante una brecha, está construyendo innovación sobre una vulnerabilidad.