Columna

En un entorno de cambios constantes y abruptos, las ideas se nutren de información que permite formular hipótesis, y son los datos —como evidencia—, los que convierten esa información en motor de transformación.

La pregunta hoy es si las organizaciones que han implementado la inteligencia artificial están preparadas para gobernarla. En esta nueva realidad, no gestionar adecuadamente esta tecnología no es un riesgo tecnológico. Es un riesgo existencial.

Iniciativas como el Día de Ada Lovelace, donde los laboratorios se abren para descubrir la programación, permiten que el entusiasmo inicial se transforme en una vocación sólida.

Hiy es preciso no solo evaluar la tecnología, sino que también el acompañamiento y la capacidad de respuesta del proveedor. Eso es hoy un factor clave para la competitividad y el crecimiento sostenible de estas empresas.

En adelante, el liderazgo en cloud no estará en adoptar más, sino que en adoptar mejor. No en acumular servicios, sino que en convertir esa capacidad en una ventaja tangible para el negocio.

La capacitación no es un gasto, es una condición básica para el desarrollo. Por lo mismo, más que eliminar el sistema, el desafío es mejorarlo.

La tecnología es el gran habilitador, pero la diferencia la hace la gestión estratégica: gobernanza, operación y resiliencia, destaca la vocera.

Para las empresas, el desafío ya no pasa solo por ofrecer medios de pago, sino por optimizar cada transacción: aumentar las tasas de aprobación, reducir fricciones y construir experiencias cada vez más fluidas.

La nueva Ley no busca impedir el funcionamiento de las pymes, sino establecer reglas claras para que el uso de la información sea responsable y legítimo.