Columna

Para identificar una cultura del cambio, se requiere un enfoque estructurado que priorice a las personas, creando un sentido de urgencia, formando un equipo líder, comunicando una visión clara y una hoja de ruta.

La transformación digital del Estado no debiera entenderse como un proyecto administrativo, sino como una política de productividad país, con metas claras y responsabilidad real por los resultados.

El agotamiento es real. Los colaboradores que trabajan en ciberseguridad protegen los sistemas que permiten el funcionamiento de la vida moderna.

Emprender no siempre será construir un unicornio, pero siempre será construir y mucho más allá de un negocio, destaca la ejecutiva en su columna.

Mirando a 2026, el foco debe estar en fortalecer tres pilares: continuidad de las políticas digitales, formación sistemática de talento y una aproximación integral a la ciber resiliencia, destaca la vocera.

La industria minera se encuentra en un proceso de transformación progresiva, impulsado por desafíos operacionales, ambientales y sociales cada vez más complejos.

En 2026, la ventaja competitiva no será quién tenga la mejor IA, sino quién tenga agentes capaces de imaginar futuros más humanos, sostenibles y conscientes.

La ciberseguridad de este 2026 no se ganará con más herramientas ni con más ruido, sino con una defensa proactiva y coherente, señala el ejecutivo.

La tecnología puede acelerar procesos, pero la confianza -el activo más valioso en cualquier organización- sigue dependiendo de las personas. Y en 2026, más que nunca, esa confianza seguirá pasando por el auditor.