Columna

Emprender no siempre será construir un unicornio, pero siempre será construir y mucho más allá de un negocio, destaca la ejecutiva en su columna.

Mirando a 2026, el foco debe estar en fortalecer tres pilares: continuidad de las políticas digitales, formación sistemática de talento y una aproximación integral a la ciber resiliencia, destaca la vocera.

La industria minera se encuentra en un proceso de transformación progresiva, impulsado por desafíos operacionales, ambientales y sociales cada vez más complejos.

En 2026, la ventaja competitiva no será quién tenga la mejor IA, sino quién tenga agentes capaces de imaginar futuros más humanos, sostenibles y conscientes.

La ciberseguridad de este 2026 no se ganará con más herramientas ni con más ruido, sino con una defensa proactiva y coherente, señala el ejecutivo.

La tecnología puede acelerar procesos, pero la confianza -el activo más valioso en cualquier organización- sigue dependiendo de las personas. Y en 2026, más que nunca, esa confianza seguirá pasando por el auditor.

El desafío ahora es escalar este impacto. Seguir fortaleciendo la colaboración entre grandes compañías, startups, academia y territorio, para que la innovación minera no sea una excepción, sino una ventaja competitiva estructural para Chile.

La preocupación del sector no es ideológica: es técnica. La IA es una tecnología altamente dependiente de acceso a datos, iteración rápida, modelos adaptativos y ciclos continuos de mejora.

El desafío de los próximos 25 años será la ejecución: escalar las lecciones aprendidas de iniciativas fragmentadas hacia un enfoque multigeneracional, autosustentable y económicamente viable.