Columna

El punto ya no está en experimentar con inteligencia artificial, sino en incorporarla como parte del funcionamiento cotidiano del negocio.

No es la falta de capital lo que liquida los negocios actuales, sino la incapacidad de transitar de una operación analógica a una digital y escalable.

Cuando se trata de recursos estratégicos para el desarrollo del país, la diferencia entre una política pública transitoria y una verdadera política de Estado suele residir, finalmente, en un elemento fundamental: la ley.

La protección de datos no es un obstáculo para el desarrollo de la economía digital, sino que muy por el contrario es su condición habilitante.

Necesitamos una agenda que combine competencia, inversión y visión de largo plazo, porque más allá de los cambios que atraviesa hoy el sector, las redes de telecomunicaciones seguirán siendo la columna vertebral de la economía digital que Chile aspira a construir.

En una economía que exige competitividad, la gestión del negocio debe ser estratégica. Medir, entonces, es esencial: permite asegurar que cada recurso se invierta de manera adecuada y genere un impacto real, impulsando una industria a la altura de los desafíos actuales

Por eso, el punto de inflexión para América Latina no será simplemente adoptar IA en salud, sino hacerlo de forma responsable, interoperable y centrada en el paciente.

El liderazgo en la era de la Inteligencia Artificial exige una mentalidad de aprendizaje permanente. La velocidad de evolución tecnológica obliga a los líderes a abandonar la idea de que el conocimiento es estático.

Hoy, la experiencia de pago es parte del valor del negocio… y puede ser ese gran diferenciador que convierta la intención en acción.