Columna

La pregunta ya no es si las empresas deben subirse al tren de la IA, sino cuándo y cómo lo harán. Y la respuesta debiera ser: ahora, pero con dirección y liderazgo firme y claro, destaca el vocero.

De cara a 2026, América Latina enfrenta una oportunidad histórica para construir un cloud más cercano, más eficiente y alineado con sus realidades productivas. El desafío ya no es tecnológico; es estratégico, dice el vocero.

La pregunta incómoda sigue abierta. Y la respuesta dependerá, como en 2010, tanto de nuestras normas técnicas como de las decisiones colectivas que tomemos antes de que la tierra vuelva a moverse.

En un entorno donde Chile enfrenta casi dos mil intentos de ataque cada semana, la resiliencia no es una aspiración técnica. Es una necesidad estratégica.

La logística no es solo un tema técnico, sino algo fundamental para que las ciudades funcionen, que las regiones crezcan y que cada país siga avanzando. O sea, un importante motor de desarrollo.

La digitalización ya no se limita a incorporar herramientas, sino a rediseñar la forma en que se coordinan procesos, se toman decisiones y se ejecuta la operación diaria.

En un mundo multipolar, la independencia no es solo una bandera, es la capacidad de conectar con el mayor mercado del mundo sin pasar siempre por la misma aduana. El Pacífico es ancho, y la luz debe viajar en todas las direcciones.

Quienes invierten hoy en calidad, gobierno y contexto están construyendo no solo mejores operaciones, sino también un motor sostenible para la competitividad de la próxima década.

La IA nos obliga a pensar mejor. Nos exige disciplina y especificidad. Esa es una de las competencias estratégicas que necesitamos desarrollar, la capacidad de comunicar con precisión lo que realmente necesitamos.