La industria del retail ha vivido en los últimos años una profunda transformación y la industria y los consumidores lo han notado profundamente.
Columnas al director
La pandemia fue una prueba ácida para este sector, donde los equipos tuvieron que adaptarse rápidamente a nuevos hábitos de consumo y, al mismo tiempo, enfrentar brechas tecnológicas que separaban a los actores tradicionales de los llamados “nativos digitales”.
Esa experiencia demostró que la innovación no era una opción, sino una condición para competir.
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Uno de los principales aprendizajes fue entender que tener una interfaz de comercio electrónico no garantiza eficiencia si los procesos detrás —logística, inventario o atención al cliente— siguen siendo los mismos del retail tradicional. Esa desconexión genera fricciones que el consumidor digital no perdona. En un entorno donde la fidelidad se gana con cada clic, la eficiencia se convirtió en el verdadero diferencial competitivo.
Considerando que en Chile siete de cada diez personas compra online y casi una cuarta parte lo hace todos los meses, según Payments CMI (2024), resulta clave que la innovación esté orientada a mejorar la operación y la experiencia. No se trata solo de incorporar tecnología, sino de usarla para tomar decisiones más rápidas, automatizar tareas, anticipar la demanda y ofrecer una experiencia coherente entre lo físico y lo digital.
Francisco Carrasco M.
Las empresas que entendieron esta lógica ya lo están viendo reflejado en sus resultados. Lo que comenzó como una respuesta de emergencia se transformó en una nueva etapa de crecimiento basada en la eficiencia.
El retail no se detiene. Y en ese movimiento constante, la innovación marca la diferencia entre adaptarse o quedar atrás.
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