RRHH

Estas previsiones de contratación se suman a las 8.800 incorporaciones realizadas en 2025, superando el objetivo inicial de 8.000 nuevos talentos.

El cargo ayuda y la experiencia suma, pero lo que realmente diferencia a los líderes hoy es la capacidad de asumir responsabilidad, incluso cuando el escenario es incómodo, ambiguo o impopular.

Estrategia, gobernanza y formación continua son aspectos fundamentales para potenciar la productividad en la era de la automatización.

La asociación llama a acelerar políticas de formación y reconversión laboral para enfrentar la escasez de capital humano en áreas STEM, uno de los principales límites al crecimiento y la productividad.

El futuro del reclutamiento no será solo digital, sino híbrido, combinando eficiencia tecnológica con criterio humano. Las empresas que entiendan ese equilibrio serán las que realmente logren atraer y retener al mejor talento.

En el mundo de la búsqueda de trabajo y la atracción de talento, circulan términos que muchas veces se usan como si significaran lo mismo: job hunter, headhunter, recruiter, cazatalentos. Sin embargo, aunque a simple vista pueden parecer intercambiables, tienen significados y roles muy distintos. Y entender esta diferencia es

Con todo, la empleabilidad del futuro pertenece a quienes se atreven a aprender, reinventarse y salir de la zona de confort. No importa la edad ni el cargo actual. Lo que marcará la diferencia en 2026 será la disposición al cambio.

Un reporte de Experis, marca de ManpowerGroup, identifica a desarrolladores, especialistas en datos y seguridad digital entre los perfiles más requeridos, en un escenario donde pese a las condiciones competitivas del sector se advierte una alta dificultad para encontrar talento especializado.

Para identificar una cultura del cambio, se requiere un enfoque estructurado que priorice a las personas, creando un sentido de urgencia, formando un equipo líder, comunicando una visión clara y una hoja de ruta.