Columna

El C-Level del presente tiene ante sí un desafío que va más allá de adoptar herramientas digitales: debe reposicionarse como arquitecto del sentido en organizaciones cada vez más mediadas por algoritmos.

Hoy métricas como la tasa de conversión, el valor promedio de compra, el tiempo medio de resolución (MTTR) y la disponibilidad del servicio dejan de ser meros indicadores técnicos para convertirse en variables críticas del desempeño del negocio.

Avanzar hacia un sistema más eficiente requiere más que reformas: exige fortalecer la comprensión de las normas y una adecuada asesoría. Porque el cumplimiento tributario no solo se exige, también se construye.

La columna de Paulina Rodríguez insta a cerrar la brecha de género en STEM desde la niñez. Destaca que iniciativas de Samsung empoderan a las niñas para que sean protagonistas del futuro.

En un entorno de cambios constantes y abruptos, las ideas se nutren de información que permite formular hipótesis, y son los datos —como evidencia—, los que convierten esa información en motor de transformación.

La pregunta hoy es si las organizaciones que han implementado la inteligencia artificial están preparadas para gobernarla. En esta nueva realidad, no gestionar adecuadamente esta tecnología no es un riesgo tecnológico. Es un riesgo existencial.

Iniciativas como el Día de Ada Lovelace, donde los laboratorios se abren para descubrir la programación, permiten que el entusiasmo inicial se transforme en una vocación sólida.

Hiy es preciso no solo evaluar la tecnología, sino que también el acompañamiento y la capacidad de respuesta del proveedor. Eso es hoy un factor clave para la competitividad y el crecimiento sostenible de estas empresas.

En adelante, el liderazgo en cloud no estará en adoptar más, sino que en adoptar mejor. No en acumular servicios, sino que en convertir esa capacidad en una ventaja tangible para el negocio.