IA y soberanía digital: La oportunidad estratégica que Latinoamérica no puede dejar pasar, por Leonardo Covalschi, Director Ejecutivo y Head de TIVIT Latam
Por Leonardo Covalschi, Director Ejecutivo y Head de TIVIT Latam. | Crédtos: Tivit

IA y soberanía digital: La oportunidad estratégica que Latinoamérica no puede dejar pasar, por Leonardo Covalschi, Director Ejecutivo y Head de TIVIT Latam

En un mundo donde la infraestructura digital se vuelve cada vez más crítica, la discusión sobre tecnología dejó de ser exclusivamente técnica para transformarse en un asunto de soberanía.

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Un enfoque en ciberresiliencia, no solo reduce el impacto financiero, sino que también es la vía para garantizar la continuidad operativa y proteger el activo más invaluable: la reputación en el mercado.

Hoy, sectores como el transporte, la logística y la defensa no solo requieren eficiencia operativa, sino también control sobre los datos, resiliencia ante amenazas y autonomía tecnológica. Y en ese escenario, Latinoamérica enfrenta una decisión clave: ser consumidor de soluciones generalistas, no estrictamente compliance con legislaciones locales o avanzar hacia un modelo de soberanía digital.

Las plataformas tecnológicas de nueva generación están redefiniendo la forma en que operan los sistemas de transporte. Soluciones como MOOVA, desarrolladas bajo arquitecturas multimodales y con integración de inteligencia artificial, permiten gestionar en tiempo real aeropuertos, ferrocarriles, buses y puertos completos: desde flujos de pasajeros hasta seguridad perimetral, logística de equipaje y respuesta ante incidentes críticos. La promesa es clara: una operación más eficiente, segura y sostenible, basada en datos y automatización.

Chile y el desafío de liderar la innovación biomédica en Latinoamérica, por Mailyn Calderón, Investigadora ITISB UNAB
Chile tiene hoy una oportunidad histórica de dejar de ser solamente usuario de tecnología importada y comenzar a posicionarse como desarrollador de soluciones médicas para Latinoamérica. El desafío es no volver a llegar tarde.

Pero el verdadero punto de inflexión no está solo en la tecnología, sino en quién la controla.

La irrupción de modelos de inteligencia artificial entrenados bajo marcos regulatorios estrictos —como los europeos— introduce un nuevo estándar: sistemas auditables, trazables y diseñados desde su origen para cumplir con normativas de protección de datos. Este enfoque contrasta con muchas soluciones globales que, si bien son altamente sofisticadas, no siempre garantizan transparencia en el uso de la información ni control y trazabilidad sobre su almacenamiento o procesamiento.

La reciente propuesta europea de un marco regulatorio para cloud e inteligencia artificial —el Cloud and AI Development Act, presentado en junio de 2026— va más lejos aún: reconoce que la infraestructura de cómputo ya no es un activo técnico sino un recurso estratégico, y que depender de proveedores externos a la EU para procesarlo equivale a ceder autonomía sobre las propias decisiones.

Datos clínicos: La infraestructura crítica pendiente del sistema de salud, por Alfredo Almerares, Clinical Executive Manager en InterSystems
La verdadera modernización será menos visible que una nueva aplicación, pero mucho más decisiva: convertir los datos en una infraestructura confiable para coordinar, anticipar y cuidar mejor.

Aquí es donde el concepto de soberanía tecnológica adquiere relevancia concreta. No se trata únicamente de desarrollar capacidades locales, sino de asegurar que los datos críticos —como los que circulan en sistemas de transporte o logísticos— permanezcan bajo jurisdicción nacional o institucional.

Experiencia Europea

La Unión Europea identificó que proveedores no europeos controlan más del 70% de su mercado cloud, y que esa concentración expone a las organizaciones a decisiones unilaterales de terceros que pueden interrumpir servicios críticos. La respuesta no fue retórica: fue normativa. Latinoamérica enfrenta una versión local del mismo dilema, con la diferencia de que aún está a tiempo de diseñar su propio modelo antes de consolidar dependencias difíciles de revertir.

¿Cómo se pierden US$9.200 millones en el Estado? por Damelis Blanco, CRO de Rindegastos
El resultado fue una alerta de riesgo fiscal por US$9.200 millones, que incluye pagos postergados por US$3.200 millones, compras repetidas al mismo proveedor el mismo día, licencias médicas cuyos subsidios nunca se recuperaron, rendiciones que no calzan con lo pagado.

Para Latinoamérica, esta discusión no es teórica. Los países cuentan con infraestructuras de transporte en expansión, una creciente adopción de tecnologías digitales y un ecosistema que podría beneficiarse enormemente de soluciones adaptadas a su realidad.

Apostar por modelos de inteligencia artificial más pequeños, especializados y desplegables localmente no solo reduce costos, sino que abre la puerta a un desarrollo más sostenible y alineado con las necesidades del país. El modelo europeo apunta en esa dirección: crear condiciones para que la IA se desarrolle y despliegue desde adentro, sobre infraestructura propia, y no como extensión de ecosistemas diseñados en función de otros mercados.

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El desafío para las organizaciones está en convertir estas recomendaciones en parte de la operación diaria. Eso implica asignar responsables, definir procesos, medir avances, generar evidencia y, sobre todo, mantener la conversación activa.

Además, la integración entre plataformas operativas, inteligencia artificial y ciberseguridad marca un cambio de paradigma. Ya no basta con reaccionar ante incidentes; hoy se requiere anticiparlos. La capacidad de detectar patrones anómalos en tiempo real, monitorear infraestructuras críticas 24/7 y operar bajo esquemas de "confianza cero" se vuelve esencial en un contexto donde las amenazas son cada vez más sofisticadas.

En este escenario, los sistemas de transporte y logística se posicionan como un laboratorio natural para la innovación. La complejidad de sus operaciones, el volumen de datos que generan y su carácter estratégico la convierten en el espacio ideal para implementar soluciones que luego pueden escalar a otras industrias.

En el Cyber, el precio no es el único diferenciador. El anuncio y la planificación también, por Ariel Jeria, Gerente general de Rompecabeza
El Cyber dejó de ser solo un evento de descuentos. Hoy es uno de los escenarios publicitarios más saturados y competitivos del año. Durante el CyberDay 2025 participaron 691 marcas y se registraron cerca de 5,8 millones de transacciones, con ventas por más de US$520 millones. La carrera

La pregunta, entonces, no es si Latinoamérica adoptará estas tecnologías, sino en qué condiciones lo hará.

Optar por un enfoque que combine innovación, espíritu entrepreneur con soberanía digital no solo fortalece la seguridad y eficiencia de sus infraestructuras, sino que también impulsa el desarrollo de un ecosistema tecnológico local y regional: universidades, startups, centros de investigación y empresas trabajando sobre una base común.

En un contexto global marcado por la competencia tecnológica y la creciente regulación, avanzar en esta dirección no es una opción ideológica, sino una decisión estratégica.

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La pregunta, entonces, no es si el teletrabajo es bueno o malo, sino si estamos dispuestos a tomarnos en serio su dimensión digital

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Columnas al director

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