Las habilidades laborales que hoy marcan la diferencia, por Marcelo Muñoz, director de Global Network Advisor
Por Marcelo Muñoz, director de Global Network Advisor. | Créditos: Global Network Advisor

Las habilidades laborales que hoy marcan la diferencia, por Marcelo Muñoz, director de Global Network Advisor

El mercado laboral cambió. Y quizás el error más frecuente es seguir preparándonos para competir bajo las reglas anteriores.nDurante años, acumular conocimientos, experiencia y títulos fue una fórmula relativamente segura para avanzar profesionalmente.

El modelo fraccional gana espacio y permite a las empresas acceder a talento especializado
Un estudio de InterimToGo realizado entre 500 ejecutivos de empresas medianas y grandes muestra que ocho de cada diez profesionales están interesados en participar en modelos fraccionales, dando cuenta de la creciente apertura hacia nuevas formas de trabajo ejecutivo.

Hoy sigue siendo importante, pero ya no alcanza. La Inteligencia Artificial (IA), la automatización, la presión por buenos resultados y la velocidad con que cambian los negocios están reduciendo rápidamente la vida útil de muchas competencias.

El verdadero desafío ya no es solamente qué sabemos, sino qué tan rápido somos capaces de aprender, desaprender y volver a aprender. En este nuevo escenario aparecen algunas habilidades que comienzan a marcar diferencias.

WiTI: ¿La IA ha cambiado las reglas para la competitividad de las empresas?
El desafío con la IA ya no es únicamente tecnológico: implica preparar a las personas para desenvolverse en un escenario donde las herramientas y las formas de trabajar evolucionan cada vez más rápido.

La primera es el pensamiento crítico. Cuando cualquier profesional puede acceder en segundos a enormes cantidades de información —y generar contenidos, análisis o propuestas utilizando IA— el valor ya no estará necesariamente en producir información, sino que saber interpretarla, cuestionarla y convertirla en una buena decisión.

La segunda es la adaptabilidad

Actualmente, las organizaciones ya no pueden prometer escenarios estables y las personas tampoco pueden construir carreras esperando que su rol permanezca intacto durante años. Quienes logren moverse entre funciones, tecnologías y nuevos modelos de trabajo tendrán una ventaja considerable.

La tercera es profundamente humana: comunicar e influir. Podemos automatizar procesos, análisis e, incluso, buena parte de la generación de contenidos, pero todavía necesitamos personas capaces de generar confianza, movilizar equipos, sostener conversaciones difíciles y transformar una estrategia en acción.

Oracle impulsa junto a su ecosistema de partners una nueva generación de gestión en RRHH con IA
La empresa junto a Deloitte, Quanam y Ataway, abordaron soluciones sobre cómo la inteligencia artificial, la automatización y las plataformas en la nube están transformando la gestión de personas para convertirlo en un motor estratégico del negocio.

A las tres anteriores habilidades se agrega una cuarta: trabajar con Inteligencia Artificial que no necesariamente es saber programarla, tampoco convertirse en especialista técnico. Se trata de aprender a utilizarla como copiloto para investigar, analizar, crear, decidir y aumentar la productividad, dando paso a una paradoja interesante, como es que mientras más tecnología incorporamos al trabajo, más relevantes parecen volverse determinadas capacidades humanas.

Por ello, probablemente, la pregunta profesional más importante de los próximos años no será “¿qué cargo quiero tener?”, sino que otra mucho más incómoda: ¿qué estoy aprendiendo hoy que me seguirá haciendo relevante mañana? Porque en un entorno laboral cada vez más competitivo, destacar ya no significa solamente tener experiencia, significa tener capacidad de evolución.

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ESET lanza una iniciativa que tiene como objetivo reconocer, visibilizar y apoyar a las mujeres que se destacan en el campo de la ciberseguridad y la tecnología en Latinoamérica, e invita a postularse a su beca educativa.

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