El mercado laboral está cambiando y, con él, la forma en que las empresas incorporan talento. La transformación digital, el desarrollo de nuevas tecnologías y la creación de nuevos modelos de negocio están llevando a las organizaciones a enfrentar proyectos cada vez más complejos y especializados.
Columnas al director
En este escenario cobra fuerza el concepto de Interim Management, un servicio que permite incorporar durante un período determinado a profesionales con experiencia comprobada en cargos de alta responsabilidad. El objetivo es contar con liderazgo especializado para abordar iniciativas estratégicas, procesos de transformación o desafíos específicos, sin necesariamente crear un cargo permanente.
Este modelo permite a las compañías acceder rápidamente a ejecutivos senior, con trayectoria en posiciones de primera línea y conocimiento de sus respectivas industrias. Entre sus principales beneficios se encuentran incorporar experiencia especializada, acelerar la obtención de resultados, utilizar los recursos de manera eficiente y aprovechar la red de contactos y el conocimiento del mercado que aporta el profesional.
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Además de liderar proyectos específicos, estos ejecutivos pueden actuar como mentores o coaches de los equipos internos, contribuyendo al desarrollo de capacidades y dejando conocimiento instalado en la organización.
Aunque no existe un único escenario para recurrir al Interim Management, resulta especialmente útil cuando una empresa debe poner en marcha un proyecto estratégico, complejo o de alto impacto y necesita experiencia para liderarlo. Entre sus posibles aplicaciones están la implementación de nuevas tecnologías, apertura de instalaciones, procesos de transformación organizacional, gestión del cambio y situaciones de crisis.
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También puede utilizarse para mantener operativa una gerencia durante un período determinado, por ejemplo, ante la salida inesperada de un ejecutivo, la creación de una nueva área o un reemplazo temporal por pre y postnatal. Asimismo, las organizaciones pueden incorporar directores o asesores para sus directorios que aporten experiencia, conocimiento del mercado y redes de contacto.
Un ejemplo es la migración de SAP a una nueva versión. Una empresa que debe implementar SAP S/4HANA puede incorporar temporalmente a un ejecutivo que haya liderado procesos similares. Su experiencia permite anticipar problemas relacionados con datos, integraciones, proveedores, plazos y puesta en producción, reduciendo el riesgo de sobrecostos y retrasos.
Francisco Carrasco M.
Otro caso es la implementación de inteligencia artificial. Una compañía que busca avanzar en IA, pero aún no define sus casos de uso, calidad de datos o modelo de gobierno, puede recurrir a un ejecutivo con experiencia previa. Este profesional puede establecer una hoja de ruta, priorizar iniciativas de impacto y evitar inversiones en herramientas o pilotos que no logren escalar.
En definitiva, el Interim Management ofrece a las empresas una alternativa flexible para incorporar experiencia y liderazgo especializado cuando enfrentan desafíos concretos, sin asumir necesariamente un compromiso permanente.
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